CONTESTO E OBIETTIVI 

Cash-BasedTransfers (CBT) sono Trasferimenti Monetari attraverso i quali WFP fornisce assistenza finanziaria diretta—sotto forma di denarocontante o voucher—agli individui, consentendo loro di acquistare cibo ealtri beni essenziali nei mercati locali. 

Questo metodo incentiva la libertà di scelta dei beneficiari, aumenta la dignità e sostiene le economie locali in modo più sostenibile rispetto agli aiuti alimentari tradizionali in natura. Per supportare il team di Analisi Dati di WFP nella supervisione e la gestione di oltre 2,3 miliardi di dollari, abbiamo progettato e creato una robusta infrastruttura dati sia su cloud che on-premises. Il nostro lavoro siè concentrato sull'automazione di pipeline dati end-to-end per radunare, ripulire e trasformare dati provenienti da fonti interne ed esterne,garantendo accuratezza, coerenza e tempestività nei report finanziari eoperativi. 

Oltre alla parte tecnica, abbiamo collaborato con WFP pe rstrutturare l'intero ciclo di vita dello sviluppo software, stabilire pratiche sostenibili di gestione della conoscenza e fornire formazione mirata al personale per sviluppare capacità interne e garantire la resilienza a lungo termine della piattaforma. 

SOLUZIONI IMPLEMENTATE

• Architettura Robusta e Design Scalabile: esecuzione di analisi approfondite e realizzazione di architetture software moderne e resilienti, personalizzate per i requisiti di cloud ibrido e infrastrutture on-premise del WFP.
• Infrastructure as Code (IaC) per le Data Operations: progettazione di framework completamente automatizzati per l' acquisizione, trasformazione e validazione dei dati su larga scala — con accelerazione dei tempi di consegna e riduzione del carico di lavoro manuale. 
  
• Piattaforma di Analytics Web Portabile: sviluppo di piattaforme modulari per la raccolta e analisi dei dati, implementabili sia in ambienti cloud che on-premise — garantendo flessibilità nelle operazioni sul campo a livello globale. 
  
• Leadership Agile e Gestione della Conoscenza: strutturazione e guida di team SCRUM con implementazione di sistemi di gestione della conoscenza a livello di progetto — assicurando continuità, trasparenza e riproducibilità delle consegne. ​
  
• ​Governance e Sviluppo Security-First: integrazione di misure di protezione dei dati, controlli di accesso e conformità direttamente nel ciclo di vita del software — in allineamento con i protocolli di sicurezza interni del WFP e gli standard internazionali. 
• Gestione End-to-End della Piattaforma: mantenimento, monitoraggio ed evoluzione di ecosistemi complessi di oltre 80 repository software — bilanciando la consegna di funzionalità con la stabilità e governance della piattaforma. 
• Miglioramento Continuo dei Processi: identificazione e implementazione di miglioramenti delle prestazioni nei flussi di lavoro di sviluppo, con ottenimento di guadagni di efficienza e miglioramento dei tempi di rilascio sui componenti critici.

SFIDE

• Promuovere una Cultura di Maturità Ingegneristica: l'introduzione di standard coerenti per automazione, testing e documentazione non ha rappresentato solo un cambiamento tecnico — ma anche un cambiamento culturale trasversale per i team coinvolti, abituati a pratiche di consegna ad hoc o reattive. 
  
• Operare in Ambienti Intricati e Imprevedibili: i progetti hanno subito continue variazioni al mutare delle priorità umanitarie, alle emergenze operative e alle tempistiche dei donatori, riuscendo però a mantenere i tempi di consegna e gli obiettivi a lungo termine. 
  
• Proteggere Dati Sensibili in un Ecosistema Complesso: garantire la sicurezza end-to-end ha significato navigare protocolli di compliance rigorosi, infrastrutture eterogenee (cloud e on- premise) e dati altamente sensibili dei beneficiari, senza margine di errore. 
  

SUCCESSI

• Stabilizzazione delle Operazioni di Piattaforma: riduzione significativa dei problemi in produzione attraverso monitoraggio proattivo, automazione e interventi correttivi mirati — con conseguente maggiore affidabilità del sistema e decremento di interruzioni nelle operazioni. 
  
• Incremento della Velocità di Consegna: ottimizzazione dei processi di sviluppo e rilascio, consentendo cicli di iterazione più rapidi e riducendo il time-to-value nelle iniziative chiave. 
  
• Istituzionalizzazione di Conformità e Governance: integrazione efficace delle politiche aziendali, inclusi standard di sicurezza, quality assurance e consegna, nelle pratiche di ingegneria quotidiane. 
  
• Centralizzazione e Conservazione delle Conoscenze Critiche: consolidamento delle conoscenze tecniche frammentate in sistemi strutturati e accessibili, riducendo la dipendenza da singoli individui chiave e migliorando l' onboarding e la collaborazione tra team. ​